|
Kompetenzen : Einkauf und Supply Chain |
|
Gut einkaufen heißt nicht nur
gute Preise erzielen und Kosten senken
|
|
|
Strategischer Einkauf & Beschaffung |
|
Oft als solcher verkannt ist der Einkauf integraler Bestandteil der Wertschöpfungskette eines jeden Unternehmens.
Extern eingekaufte Ware und Dienstleistungen tragen meistens weit über 50% der Wertschöpfung einer Organisation bei und spielen eine herausragende Rolle bei der Entwicklung neuer Produkte / Dienstleistungen sowie der Sicherung und dem Ausbau der eigenen Wettbewerbsposition an den globalen Märkten.
Aufgabe des Einkaufs ist daher nicht nur, Kosten für das Unternehmen zu senken, sondern primär die strategische Aufgabe Werte zu schaffen.
>> Strategischer Einkauf & Beschaffung |
|
Wir unterstützen unsere Kunden dabei, ihr Reise- und Fuhrparkmanagement zu optimieren.
Business Travel Management
+ Reisezweckanalyse / Hinterfragung des Reisegrundes: zur Klärung der Schwächen in der Organisation, in den Prozessen oder in der Führung
+ Kommunikationsmanagement zum teilweisen Ersatz von Reisen und den Einsatz neuer Telekommunikationstechnologien
+ Reiseaufkommensanalysen zur Optimierung im Buchungsablauf
+ Online Booking Tools zur Festschreibung der Anforderung und Ausschreibung.
+ Reisebüroausschreibung: Struktur des Reiseaufkommens und Ausschreibung der Dienstleistungen
+ Prozesskostenbetrachtung: zur Analyse der internen Kosten bei den Reisekosten
+ Kreditkartenlösungen: zum sinnvollen Einsatz der Kreditkarten
+ Reisekostencontrolling: zur zielorientierten Zusammenstellung und Auswertung der Reisekosten
+ Reiserichtlinie: Unterstützung bei der Erstellung / Modifikation
+ Unterstützung beim Outsourcing der Reisekostenabrechnung: zur Unterstützung bei der Gestaltung praktisch umsetzbarer Lösungen
Fuhrparkmanagement
+ Fuhrparkausschreibungen mit Voranalyse Kauf oder Leasing
+ Qualitätscheck des bestehenden Finanzleasingvertrags
+ Halterhaftung und deren Umsetzung
+ CO2-Diskussion in ihren Auswirkungen auf die Flotte
+ Fuhrparkcontrolling: Was ist zu beachten und wo liegt der Nutzen?
+ Fahrzeuge im Einsatz: personenbezogene Fahrzeuge vs. Poolfahrzeuge
+ Schadensmanagement: Welche Lösungen sind wirklich sinnvoll?
+ Fahrzeugeinsatz im öffentlichen Bereich
+ Lkw- und Pkw-Einsatz: Unterscheidungsmerkmale
+ Service Level Vereinbarungen und Zertifizierungen in ihrer Auswirkung auf die Zusammenarbeit
+ Kfz-Mitarbeitermodelle |
|
|
Strategisches Lieferanten-Management |
|
Ein gutes und systematisches Lieferantenmanagement ist die Kür des strategischen Einkaufs und trägt durch langfristige, gute Beziehungen mit wenigen, aber erfolgreichen Lieferanten in großen Maße zur Wertschöpfung eines Unternehmens bei.
Die Kür der Kür des strategischen Einkaufs ist das strategische Lieferantenmanagement, in dem Lieferanten untereinander Netzwerke bilden, die Supply Chain von Entwicklung bis Versand verbessern, Transparenz und Mehrwert schaffen, Risiken reduzieren und eine Win-Win-Situation für alle Parteien erzielen.
>> Strategisches Lieferantenmanagement |
|
|
Supply Chain Management & Logistik |
|
Ausgerichtet auf die Unternehmensstrategie verfolgt das Supply Chain Management die Planung, Steuerung und das Controlling der logistischen Kette entlang der Wertschöpfung.
Ziel eines strategisch ausgerichteten Supply Chain Management ist es, die Zusammenarbeit der beteiligten Partner - der Lieferanten, Händler, Logistikdienstleister, Kunden etc. - unternehmensweit und unternehmensübergreifend zu koordinieren und Strategien und Prozesse optimal auf und unter einander abzustimmen und zu vernetzen.
>> Supply Chain Management & Logistik |
|
|
|
|
|
Kompetenzen 
