amontis steht Unternehmen bei, die sich größeren Schwierigkeiten im Markt, in der Organisation, in der Produktivität oder in den Finanzen und der Rekapitalisierung gegenübersehen und den Turnaround meistern müssen.

Unser Ansatz besteht generell aus folgenden drei Phasen:

1. Krisenmanagement

+ Eingangsbewertung:

+ Durchführung einer kurzen, aber intensiven Einschätzung der:
+ unternehmerischen Lebensfähigkeit
+ Managementkompetenzen
+ operativen Kontrolle
+ Wettbewerbsvorteile.

+ Auswahl des Operating Teams:

+ Bildung eines Arbeitsteams aus Managern des Unternehmens und amontis-Beratern, um die Unternehmung durch den Turnaround zu bringen.

+ Finanz-, Leistungs- und Fortschrittscontrolling:

+ Aufbau der erforderlichen Disziplin für bevorstehende Operationen durch ein straffes Cashflow-Management sowie ein professionelles Projektmanagement, gestützt durch ein zentrales Projektmanagement Office (PMO).

+ Gläubiger- / Kreditgeber-Beziehungsmanagement:

+ Aufbau von Vertrauen bei den Gläubigern und Kreditgebern
+ Verhandlung um flexiblere Laufzeiten

+ Kunden- / Lieferanten-Beziehungsmanagement:

+ Bearbeitung der Kunden- und Lieferantenanliegen.

+ Mitarbeiter-Beziehungsmanagement:

+ Bekanntgabe klarer Statements der Unternehmensziele und Aussichten
+ Entschärfung der Zweifel hinsichtlich Arbeitsplätze, Reporting Relationship und Entschädigungen.

2. Stabilisierung

+ Operationale Verbesserungen:

+ Rückkehr zur Rentabilität durch Senkung der Geschäfts- und Betriebskosten
+ gezielte Verkaufskampagnen
+ verbessertes Materialmanagement

+ Finanzierung:

+ Quantifizierung des mittelfristigen Kapitalbedarfs
+ Modifizierung der Eigenkapital- / Schuldenstruktur
+ Identifizierung von Finanzierungsquellen.

+ Vermögensumgruppierung:

+ Initiierung aggressiver Aktionen bezüglich der Vorräte, Verkauf und Lease-Back von Sachkapital
+ Veräußerungen von ungebundenem oder unproduktivem Vermögen.

+ Bei Bedarf Regelung der firmenrelevanten behördlichen, gesetzlichen und steuerlichen Fragen.

3. Transformation

+ Langfristige Strategie:

+ Definition realistischer, durchführbarer Strategien für die Umorganisation und das Wachstum mit Zielen, die messbar sind.

+ Managementerneuerung:

+ Aufbau eines "Winning Teams"
+ Initiierung positiver Einstellungen
+ Förderung von Kreativität
+ Einführung einer leistungsbezogenen Vergütung.

+ Strategische Allianzen:

+ Aufbau ergänzender Geschäftsvereinbarung mit Dritten.