Durch Planung des Change Managements, als Change Agent (externer Schrittmacher oder Moderator) in Ihrem Projekt und/ oder in der Steuerung des Change Management Prozesses unterstützen wir Sie gerne bei der Herausforderung, Veränderungen in Ihrem Unternehmen umzusetzen.

+ Veränderungsmanagement

+ Strukturveränderungen
+ Strategieveränderungen
+ Prozessveränderungen
+ Kulturveränderungen

+ Analyse des aktuellen Unternehmensbefinden

+ Strategieentwicklung

+ Strategieimplementierung

+ Kontrolle und Messungen

+ Stakeholdermanagement

Ihre Organisation ist nur so gut, wie die Geschäftsprozesse. Das „Orchester“ der Prozesse harmoniert in erfolgreichen Organisationen. Solisten wie auch der Dirigent ergänzen sich im Idealfall. amontis unterstützt Ihre Organisation bei folgenden Aufgabenstellungen:

+ Analyse der Prozessdokumentation und Compliance-Regelungen

+ Kritische Analyse der Abläufe und der gesamten Prozessorchestrierung

+ Ablauf- und Aufgabenkritische Analyse (auf Basis unserer Erfahrungen in der öffentlichen Verwaltung)

+ Identifikation, Ableitung, Überprüfung und Optimierung von erfolgskritischen KPI’s

+ Optimierung des internen Berichts- und Informationswesens

+ Gap-Analyse bei der Prozessausrichtung an den strategischen Zielen

+ Compliance-Vorgaben

+ Risikomanagement

+ Begleitung bei der regelkonformen Umsetzung

+ Analyse und Optimierung der Qualitätsmaßstäbe (EFQM, CAF)

+ Aufbau und Optimierung von Steuerungs- und Informationssystemen

+ Abgleich der Prozessziele mit dem Zielsystem der Handelnden und der Entscheider

+ Beschleunigter Einstieg in einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess

+ Aufbau eines Geschäftsprozessmanagementsystems

Nutzen Sie die Methoden des Geschäftsprozessmanagement (Business Process Management), um die Effizienz Ihres Unternehmen und die Wertschöpfung aus den Prozessen heraus zu steigern.

+ Strategische Produkt-/Marktausrichtung

+ Strategische Prozessausrichtung

+ Managementprozesse

+ Supply Chain Management

+ Aufbau und Management

+ Geschäftstransformationen

+ Gestaltung der Ablauforganisation

+ Management der Veränderung

+ Prozess-Analyse mit Process Mining
+ Kennzahlengestützte Prozessoptimierung

+ Optimierung der Prozessqualität

+ Geschäftsprozessoptimierung

+ Business Process Reengineering

+ Kundenbeziehungsmanagement (CRM)

+ Audit
+ Weiterentwicklung

+ Customer Focused Reengineering (CFR)