für PMO-, Programm-, Projektportfolio- und Projektmanager sowie (angehende) Projektplaner und Projektcontroller
 Sie haben Erfahrung als Projektmanager, Programm-, PMO- oder Projektportfoliomanager und sind mit den Grundlagen des Projektmanagements vertraut?
und/oder
Sie möchten die nächste Stufe in Richtung "Best Practices" im Projektmanagement erklimmen?
und/oder
Sie sollen die Projektplanung oder das Projektcontrolling mehrerer oder eines großen Projektes übernehmen
Dann sind Sie hier richtig:
Die Projektplanung stellt die Weichen und bestimmt die Erfolgskriterien eines Projekts. Unrealistische bzw. nicht ausreichende Planung ist häufig, wenn nicht meistens, der Grund, weshalb Projekte scheitern, ihren zeitlichen und/oder budgetlichen Rahmen sprengen oder nicht zu den gewünschten Zielen führen. Im Gegenzug erhöht ein gut geplantes Projekt maßgeblich die Chancen auf Erfolg und Erreichung der gesetzten Ziele. Dieses Seminar geht in die Tiefen der Projektplanung und erläutert, basierend auf den Standards des PMI ®, "Best Practices", Methoden und Werkzeuge, um einen bestmöglichen Ausgangspunkt für das Projekt zu schaffen.
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Qualität und kontinuierliche Verbesserung im Projekt |
für PMO-, Projektportfolio-, Programm- und Projektmanager
Sie haben Erfahrung als Projektmanager, Programm-, PMO- oder Projektportfoliomanager und sind mit den Grundlagen des Projektmanagements vertraut?
und/oder
Sie möchten sich auf diesen Bereich des Projektmanagements konzentrieren, in die Tiefe gehen, Ihre Stärken ausbauen und Schwächen überwinden?
und/oder
Sie managen einen Teilbereich eines großen, komplexen Projektes und benötigen dafür tiefgreifendes Know-how?
Dann sind Sie hier richtig:
Über Qualität lässt sich nicht streiten - jedenfalls nicht, wenn eindeutige Standards und Maßstäbe in der Qualitätsplanung für das Projekt gewählt wurden. Die Kunst, Qualität unmissverständlich zu definieren und nachvollziehbare Maßstäbe zu setzen, das Projekt danach zu messen und die Erwartung der Stakeholder unter Kontrolle zu halten, ist Anliegen dieses Seminars. Hinzu kommt die Untersuchung von Prozessen im Hinblick auf ihre Verlässlichkeit und mögliche Qualitätsverbesserungen - nicht nur für das Projekt im Einzelnen, sondern auch für andere Projekte bzw. Geschäftsprozesse. Theorien und Methoden aus dem Qualitätsmanagement liefern wertvolle Ansätze dafür.
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Beschaffung, Verhandlungen und Verträge im Projekt |
für PMO-, Projektportfolio-, Programm- und Projektmanager
Sie haben Erfahrung als Projektmanager, Programm-, PMO- oder Projektportfoliomanager und sind mit den Grundlagen des Projektmanagements vertraut?
und/oder
Sie möchten sich auf diesen Bereich des Projektmanagements konzentrieren, in die Tiefe gehen, Ihre Stärken ausbauen und Schwächen überwinden?
und/oder
Sie managen einen Teilbereich eines großen, komplexen Projektes und benötigen dafür tiefgreifendes Know-how?
Dann sind Sie hier richtig:
Projekte werden durch das Zusammenspiel von angestellten Mitarbeitern, externen Fachkräften und Lieferanten jeglicher Waren und Dienstleistungen umgesetzt - und können selbst im Auftrag externer Firmen erfolgen. Die externe Beschaffung ist nicht nur eine Frage des Preises, sondern auch von Liefertreue, Lieferfähigkeit, Verhandlungsbereitschaft und -vermögen sowie Kenntnis vertraglicher Rahmen und Konsequenzen. Dieses Seminar geht speziell auf die Herausforderungen an das Beschaffungs- und Vertragsmanagement im Projekt ein und vermittelt zudem grundlegende Verhandlungskenntnisse.
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für PMO-, Programm-, Projektportfolio- und Projektmanager sowie (angehende) Projektplaner und Projektcontroller
Sie haben Erfahrung als Projektmanager, Programm-, PMO- oder Projektportfoliomanager und sind mit den Grundlagen des Projektmanagements vertraut?
und/oder
Sie möchten die nächste Stufe in Richtung "Best Practices" im Projektmanagement erklimmen?
und/oder
Sie sollen die Projektplanung oder das Projektcontrolling mehrerer oder eines großen Projektes übernehmen?
Dann sind Sie hier richtig:
Das Projektcontrolling ist die Ausführung der Prozesse und Vorgänge, die im Rahmen der Projektplanung gewählt wurden, um im Laufe der Projektdurchführung zu prüfen und zu gewährleisten, dass die Projektziele im Rahmen des festgelegten Inhalts, Zeitplans, Budgets und hinsichtlich der Qualitätsanforderungen erreicht werden. Weiterhin ist das Projektcontrolling Schnittstelle zwischen Projektmanagement und Unternehmenscontrolling. Rolle, Methoden und Instrumente eines soliden Projektcontrollings sind Thema dieses Seminars.
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Führung und Kommunikation im Projekt |
für PMO-, Projektportfolio-, Programm- und Projektmanager
Sie haben Erfahrung als Projektmanager, Programm-, PMO- oder Projektportfoliomanager und sind mit den Grundlagen des Projektmanagements vertraut?
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Sie möchten sich auf diesen Bereich des Projektmanagements konzentrieren, in die Tiefe gehen, Ihre Stärken ausbauen und Schwächen überwinden?
und/oder
Sie managen einen Teilbereich eines großen, komplexen Projektes und benötigen dafür tiefgreifendes Know-how?
Dann sind Sie hier richtig:
Für die erfolgreiche Durchführung von Projekten ist es nicht nur wichtig, die einzelnen Aktivitäten mit den richtigen Fähigkeiten zu besetzen und den einzelnen Personen angemessene Rollen, Befugnisse und Verantwortlichkeiten zuzuweisen. Die meist neu zusammengewürfelte Gruppe von Individuen muss auch als Team zusammengeführt werden und als solches arbeiten und agieren. Motivation des Einzelnen und des Teams ist Aufgabe und Herausforderung des Projektmanagers sowie effektive Kommunikation und gutes Konfliktmanagement.
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Dekomposition, Struktur und Schätzung im Projekt |
für PMO-, Projektportfolio-, Programm- und Projektmanager
Sie haben Erfahrung als Projektmanager, Programm-, PMO- oder Projektportfoliomanager und sind mit den Grundlagen des Projektmanagements vertraut?
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Sie möchten die nächste Stufe in Richtung "Best Practices" im Projektmanagement erklimmen?
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Sie managen einen Teilbereich eines großen, komplexen Projektes und benötigen dafür tiefgreifendes Know-how?
Dann sind Sie hier richtig:
Dekompositon und Schätzung sind Kernkompetenzen des Projektmanagements. Eine schlechte Dekomposition des Projektinhalts führt zu einer schlechten Schätzungsgrundlage, unklarem Arbeitsauftrag, Rollen und Verantwortlichkeiten - und ist ein maßgebliches Risiko für das Projekt. Die Standards des PMI ®, gezielte Expertenbefragungen und statistisch-mathematische Schätzungsverfahren geben eine wertvolle Hilfestellung bei diesen komplexen Aufgaben. Dieses Seminar konzentriert sich auf bewährte Verfahren, Methoden und Instrumente für eine saubere Dekomposition, gute Strukturierung und realitätsnahe Schätzung des Projektaufwands.
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Risiken, Chancen und Wissen im Projekt |
für PMO-, Projektportfolio-, Programm- und Projektmanager
Sie haben Erfahrung als Projektmanager, Programm-, PMO- oder Projektportfoliomanager und sind mit den Grundlagen des Projektmanagements vertraut?
und/oder
Sie möchten sich auf diesen Teilbereich des Projektmanagements konzentrieren, in die Tiefe gehen, Ihre Stärken ausbauen und Schwächen überwinden?
und/oder
Sie managen einen Teilbereich eines großen, komplexen Projektes und benötigen dafür tiefgreifendes Know-how?
Dann sind Sie hier richtig:
Im Lebenszyklus ist ein Projekt Abweichungen und Änderungen unterworfen, die sich jederzeit als Risiken oder Chancen für das Projekt entwickeln können. Wichtig ist vor allem, dass im Falle eines Eintritts gezielte Maßnahmen bereitstehen, um negative Auswirkungen der Risiken auf das Projekt vermindern und Chancen nutzen zu können. In diesem Seminar lernen Sie die Bedürfnisse und Herausforderungen eines pro-aktiven und kontinuierlichen Risikomanagements und Chancenmanagements verstehen, das ein integriertes Wissensmanagement zur Grundlage hat.
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