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Seminare: Flankierende Projektmanagement Weiterbildung (II) |
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Projektmanagement-Wissen erweitern,
Projektmanagement professionalisieren,
Methoden & Instrumente übertragen
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Business Case für Projektmanagement |
für PMO-, Projektportfolio-, Programm- und Projektmanager sowie -mitarbeiter mit Verantwortung
 Sie haben Erfahrung mit Projekten und sind mit den Grundlagen des Projektmanagements vertraut?
und/oder
Sie möchten Entscheidungen im Projekt basierend auf einem Business Case treffen und vertreten können?
Dann sind Sie hier richtig:
Ein Business Case hilft zu erfassen, welche Faktoren bei einer wichtigen Entscheidung berücksichtigt werden müssen und wie sich diese auf einander und auf das vorliegende und andere Projekt(e), Programm(e) und/oder das Unternehmen auswirken. Der Business Case schafft eine solide Grundlage für eine qualifizierte Entscheidung und reduziert damit Risiken auf ein Minimum. In diesem Seminar erlernen Sie die Kunst des Business Case an praktischen Beispielen.
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Multi-Projekt- und Projekt-Portfolio-Management |
für (angehende) PMO- und Projekt-Portfolio-Manager sowie -Mitarbeiter mit Verantwortung
Sie haben Erfahrung mit Projekten und sind mit den Grundlagen des Projektmanagements vertraut?
und/oder
Sie möchten sich in Richtung bzw. im PMO und Projekt-Portfolio-Management weiterentwickeln?
Dann sind Sie hier richtig:
Projekte eignen sich hervorragend zur Umsetzung von Strategien und Veränderungen sowie von Dienstleistungen - und werden dazu auch in großer Zahl genutzt. Das Ergebnis ist eine Vielzahl von untereinander abhängigen und unabhängigen Projekten, die sich parallel zueinander und zum Tagesgeschäft abspielen und (oft die gleichen) Ressourcen benötigen. Die große strategische Herausforderung des Projekt-Portfolio-Managements und des Multi-Projekt-Managements liegt in der Auswahl und Priorisierung der Projekte, die für die Erreichung der Unternehmensziele am wichtigsten sind. Dieses Seminar widmet sich Methoden, Techniken und Werkzeugen, um diese Herausforderung zu meistern.
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Betriebswirtschaftslehre für Projektmanagement |
für PMO-, Projektportfolio-, Programm- und Projektmanager sowie -mitarbeiter mit Verantwortung
Sie haben Erfahrung mit Projekten und sind mit den Grundlagen des Projektmanagements vertraut?
und/oder
Sie möchten Ihr Projekt in seinem betriebswirtschaftlichen Kontext verstehen, betrachten und berechnen können?
Dann sind Sie hier richtig:
Die Unternehmensführung fordert zunehmend auch von Verantwortlichen im Projektumfeld den sicheren Umgang mit betriebswirtschaftlichen Instrumenten. Dazu gehören die Planung und Steuerung von Projekten mit Blick auf Umsatz, Kosten, Cash-Flow, Bestände, Rückstellungen und weitere Finanzgrößen. Die Teilnehmer erhalten in diesem Seminar eine kompakte und praxisorientierte Einführung in betriebswirtschaftliche Aufgabenstellungen, die für Projekte von Relevanz sind.
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Strukturierte Entwicklung von Präsentationen |
für PMO-, Projektportfolio-, Programm- und Projektmanager sowie -mitarbeiter mit Verantwortung
Sie möchten effektive Präsentationen ausarbeiten und mit Ihrer Präsentation Entscheidungen im Projekt bewirken?
Dann sind Sie hier richtig:
Präsentationen sind Schlüsselereignisse: der Augenblick, in dem Sie Ihre langwierige und schwierige Arbeit erfolgreich überbringen – oder zunichte machen. Die Logik der Gedanken und der Argumentation, die Dramaturgie, um die richtige Spannung zu erzeugen, und die klare Aussagekraft sowie die Abstimmung mit den Merkmalen und Erwartungen der Zuhörer, Zielgruppe oder Adressaten sind erfolgsbestimmende Elemente der Präsentation und Inhalt dieses Seminares, das wir in Zusammenarbeit mit der ContriumAcademy anbieten.
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PMO (Project / Program / Portfolio Management Office) |
für (angehende) PMO- und Projektportfolio-Manager sowie -Mitarbeiter mit Verantwortung
Sie haben Erfahrung mit Projekten und sind mit den Grundlagen des Projektmanagements vertraut?
und/oder
Sie möchten sich in Richtung bzw. im PMO und Projektportfolio-Management weiterentwickeln?
Dann sind Sie hier richtig:
PMOs entwickeln sich zu einer organisatorischen Drehscheibe für die effiziente Umsetzung strategischer Initiativen und zur schlagkräftigen, agilen Antwort auf große Herausforderungen. Das Konzept des PMO birgt erhebliches Potential, von denen die meisten Organisationen momentan nur einen Bruchteil ausschöpfen. In diesem Seminar erhalten die Teilnehmer ein gutes Verständnis von möglichen Funktionen, Aufgaben und Potentialen eines effektiven PMO. Ergänzend zur Theorie wird das Gelernte auch in Übungen praktisch angewendet.
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