Arbeiten Sie sich spielend auf das höchste Projektmanagement-Level

Nicht nur die Gameboy-Generation kennt und liebt "Tetris", das Computerspiel, bei dem man Bausteine aus unterschiedlich zusammengesetzten Quadraten, die in einer zufälligen Reihenfolge vom oberen Rande des rechteckigen Spielfelds herunterfallen, so drehen und anordnen muss, dass sich vollständige Reihen ergeben, die daraufhin abgebaut werden. Tetris ist ein Klassiker unter den Computerspielen, existiert in unterschiedlichen Variationen für Geräte und Systeme jeder Art, hat Kultstatus und ist so beliebt wie eh und je.

Projektmanagement ähnelt diesem Spiel auf viele Arten und Weisen und auch in der Projektmanagement-Weiterbildung führen mehrere Wege und Baustein-Kombinationen zum Abbau von Wissenslücken und zu höheren Ergebnissen.

No Risk, No Fun oder No Risk, More Fun?

Wir Menschen haben ihn, einen Hang zum Risiko, das lässt sich wissenschaftlich beweisen. Allerdings "hängen" wir unterschiedlich in Bezug auf unsere Risikobereitschaft. Manche suchen regelrecht, sich in riskante Situationen zu begeben - in Sport und (Glücks-) Spiel, ob im Casino oder an der Börse, im Privaten wie im Beruf. Andere suchen ihm fast krampfhaft zu entgehen. Beide Haltungen gegenüber Risiken sind aus Projekt-Sicht gleichermaßen gefährlich, weil sie meist nicht im vollen Bewusstsein ihrer Tragweite eingenommen werden, sondern eher einem "Bauchgefühl" bzw. der eigenen subjektiven Risikobereitschaft entsprechen.

Ein strategischer Bund der Ehe

Vor Kate und William, Frederik und Mary und ihresgleichen galten Hochzeiten in Königshäusern primär als strategische Allianzen, um Macht- und Einflussgebiete auf friedliche Weise zu erweitern, an Ressourcen zu gelangen und für Stabilität und Wohlstand zu sorgen.

In der Welt des Projektmanagements kommt die Verbindung von Projekt Portfolio Management und dem PMO einer Hochzeit der Supermächte gleich: ähnlich wenig romantisch, aber ebenso strategisch und taktisch unübertrefflich. Beide Partner bringen höchst interessante Aspekte in die Ehe, die für den anderen große Vorteile bergen.

PMO = Sekreteriat?

Die Herleitung ist ganz klar:

PMO = Project Management Office
Office = Büro
Büro = Administration
Administration = Sekreteriat

Oder etwa nicht?

Der obigen Gleichung begegnet man zwar immer wieder, aber sie tut sowohl dem PMO als auch dem Sekretariat Unrecht. Als Folge wird dem Sekretariat methodische Unterstützung des Projektmanagements aufgebürdet und gleichzeitig die Funktion des PMOs darauf beschränkt.

Wer versteht schon die Komplexität der Mitbestimmung bei tiefgreifenden Restrukturierungen, Betriebsübergängen und Outsourcing- Entscheidungen?

Die meisten Führungskräfte sind wenig auf die Herausforderung sowie die erheblichen Risiken durch das arbeitsrechtliche und sozialpolitische Umfeld bei tiefgreifenden Veränderungen vorbereitet. Die Suche nach Handlungsoptionen und Ihrer Umsetzung wird unterschätzt.

Nach vorne werfen ...

Angeblich stammt das Wort "Projekt" vom lateinischen Verb "proicere" ab, das gerne mit "nach vorne werfen" übersetzt wird und damit die zeitliche Dimension des Projekts beschreibt: Ein Projekt wird für die Zukunft geplant und führt zu einem zukünftigen Ergebnis. Der Verlauf der Ausführung des Projekts muss dafür vorausgesagt und -berechnet werden.  Dass die Rechnung sowohl im Voraus als auch während des Projektverlaufs stimmt, ist für das Unternehmen, aber auch für den Projektmanager (über-) lebenswichtig.

... oder vor die Füße werfen?

Eine weitere Übersetzung von "proicere" ist auf andere Weise beschreibend "vor die Füße werfen".

Projekte - völlig losgelöst vom Rest des Unternehmens?

Projekte genießen als Umsetzungsvehikel von Strategien und Veränderungen im Unternehmen große Beliebtheit. Zeitlich und inhaltlich begrenzt sind sie einmalige Vorhaben, die meist eine besondere, wenn nicht gesonderte, Stellung im Unternehmen haben und zuweilen völlig losgelöst vom Tagesgeschäft und den Routineaktivitäten, die das Unternehmen ausmachen, zu schweben scheinen.

Der Schein trügt:

Projekte finden jedoch in einem betriebswirtschaftlichen Kontext statt und benötigen Ressourcen und ein Budget.

Übertragung der Geschäftsführung an Dr. Roland Dumont du Voitel

Herrn Dr. Roland Dumont du Voitel wurde mit Wirkung zum 11.05.2011 die Geschäftsführung der Aerotech France, einem Tochterunternehmen der Aerotech Peissenberg GmbH & Co. KG übertragen. Am Standort Chateauroux in Frankreich fertigt die Gesellschaft rotationssymmetrische und prismatische Bauteile aus unterschiedlichen Materialien für die Luftfahrtindustrie und Medizintechnik.

Wer kann heute noch von reiner Handarbeit leben? Kompetenzen für die Wissensarbeit sind Erfolgsentscheidend!

Praktisch alle geschäftskritischen Aktivitäten und Prozesse erfordern heute eigene immer wieder aktualisierte Expertisen, gleichzeitig Vernetzung und Zusammenarbeit mit Prozess-/Projekt-Beteiligten und Wissenspartnern, aber auch effektive Erschließung von einschlägiger Information in- und außerhalb der Organisation.