Knowledge

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Knowledge is power, we all know that. Thanks to our profession, we have the privilege of gaining insights into many different organisations and markets – and thus different challenges, approaches and answers. We meet these impulses with an open, creative spirit and develop them further into new ideas, methods and solutions.

Every day we try to transform experiences, insights and knowledge into new material. It is therefore important for us to deal intensively with trends and topics, to reflect on them, discuss them, develop them further and pass them on as suggestions.

This is why we write articles in books, journals and in our initiative*magazine and blog. There, we present our way of thinking and acting and share our findings with you.

initiative*blog

We regularly publish articles about topics that we find important.

RSS Latest articles from our initiative*blog:
  • Initiative von oben, Engagement von unten – Mitarbeiter für den Change empowern!
    Dieser Artikel reflektiert die Erfahrungen eines vierköpfigen Beraterteams aus einem „reinen“ Change- und Organisationsentwicklungsprojekt – initiiert aus dem Top Management, jedoch umgesetzt durch die direkte Beteiligung und aktive Rollenübernahme von 85% der Belegschaft. Die Autoren: Petra Dreiman, Arlette Dumont du… Weiterlesen → The post Initiative von oben, Engagement von unten – Mitarbeiter für den Change […]
    Arlette Dumont du Voitel
  • Retro 2019 – Perspectives 2020
    The beginning of a new year is always a good moment to take a step back, to reflect on what has been achieved as well as to plan what will come next. As we are quite proud of what we brought out in 2019 and very excited to share with you some of the suprises... […]
    Mathieu Blondeau
  • Wirkungsvolles Risk Management (Teil 3/3) – Agile als Alternative
    Es gibt kein Projekt, das nicht mit Unsicherheiten verbunden wäre. Ist Agile eine Alternative? Im agilen Ansatz taucht der Begriff kaum auf und im klassischen Ansatz, hat Risikomanagement einen hohen Stellenwert. Dabei wird vor allem das negative Risiko adressiert, nicht das positive Risiko, d.h. die Chance. Weiterlesen → The post Wirkungsvolles Risk Management (Teil 3/3) […]
    Dr. Roland Dumont du Voitel
  • Wirkungsvolles Risk Management (Teil 2/3) – Methodische Stolpersteine
    Es gibt kein Projekt, das nicht mit Unsicherheiten verbunden wäre. Hier erfahren Sie mehr über die methodische Stolpersteine des Riskmanagements. Weiterlesen → The post Wirkungsvolles Risk Management (Teil 2/3) – Methodische Stolpersteine appeared first on initiative magazin & blog.
    Dr. Roland Dumont du Voitel
  • Wirkungsvolles Risk Management (Teil 1/3) – Strukturelle Stolpersteine
    Es gibt kein Projekt, das nicht mit Unsicherheiten verbunden wäre. Risk Management ist daher als Knowledge Area im Projektmanagement fest etabliert und wird entsprechend praktiziert – im Prinzip. Hier erfahren Sie mehr über die strukturelle Stolpersteine des Riskmanagements. Weiterlesen → The post Wirkungsvolles Risk Management (Teil 1/3) – Strukturelle Stolpersteine appeared first on initiative magazin […]
    Dr. Roland Dumont du Voitel

initiative*magazine

We regularly gather important insights around one special topic and publish the result in our initiative*magazine serie. You can read the content online or order a printed copy:

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